Robusthedskoncept skal ruste SMVerne til krisehåndtering
Mange mindre virksomheder er travlt optaget af den daglige drift og mangler metoder til løbende at styrke deres robusthed og kriseberedskab. En snigende afmatning eller pludselig krise rammer den uforberedte virksomhed unødigt hårdt, og en ellers sund virksomhed er pludselig truet på livet.
Formålet med forløbet er, at virksomhederne får foretaget en screening af det nuværende robusthedsniveau for herefter at løfte niveauet ved hjælp af et såkaldt robusthedskoncept. Konsulentvirksomheden Bedre Indtjening har i efteråret 2019 udviklet robusthedskonceptet, der har seks temaer: ’Forretningsmodel’, ’Kunder og Produkt/Service’, ’Ledelse og Organisation’, ’Medarbejdere’, ’Processer og Effektivitet’ samt ’Økonomi’.
På baggrund af virksomhedens konkrete situation designes et forløb med særlig vægt på de af de seks temaer, hvor virksomheden har størst udfordringer. Ledelsen støttes i at implementere metoderne og bliver gjort i stand til at gøre tingene selv, når forløbet er færdigt. De deltagende virksomheder vil få stillet alt nødvendigt materiale til rådighed.
3 vigtige punkter fra projektet
- Mindre virksomheder er i risikozonen for at fokusere for meget på drift
- Virksomheder uden metoder til krisehåndtering bliver ramt unødigt hårdt
- Bedre Indtjening har udviklet et robusthedskoncept for danske SMV’er
Bedre Indtjening går i dybden og gør virksomheden i stand til bl.a. at overvåge omverdenen, styrke sin værdidemonstration, designe stærke kunderejser, delegere autonomi til medarbejderne og arbejde med strategisk kompetenceudvikling.
Digitaliseringspotentialet afklares i virksomheden, prissætningen forbedres, og kapitalberedskabet styrkes. Robusthedsforløbet er baseret på høj intensitet og gradvis overdragelse af viden og kompetencer til virksomheden. Metoderne er forskningsbaserede, men rådgivningen foregår i samspil med virksomheden og i øjenhøjde med medarbejderne.
Effekten af forløbet bliver, at virksomhederne får opbygget et solidt kriseberedskab, der gør dem i stand til at opfange svage signaler om afmatning eller krise – samt konkrete handlingsplaner til effektiv håndtering af kriser. Virksomhederne bliver gjort mere robust ved at få bedre indtjening og styrket arbejdskapital samt evnen til at mestre udviklingstiltag ved anvendelse af solide metoder i lang tid frem. Ledelsen i virksomheden vil blive gjort i stand til at arbejde mere strategisk og delegere autonomi til organisationen, hvilket i sig selv vil føre til øget innovationskraft og højere tilfredshed hos medarbejderne.
