Ny viden, teknologi, procesoptimering- og innovation skal give styrket konkurrenceevne i metalindustrien
Danske bearbejdningsvirksomheder oplever stærk, international konkurrence og presses af den aktuelle Corona-krise. For at styrke konkurrenceevnen må de arbejde smartere og løbende øge produktiviteten. Deres høje automatiseringsgrad giver store pengebindinger i maskiner og udstyr, der pt. ikke udnyttes optimalt.
DAMRC f.m.b.a. har igangsat en indsats, der skal bidrage til at de danske bearbejdningsvirksomheder står stærkere end før, når Corona-krisen igen lægger sig. Formålet med projektet har til formål gennem ny teknologi og viden, at styrke 24 danske bearbejdningsvirksomheders konkurrencekraft gennem produktivitets- og procesoptimering. Samtidig styrkes virksomhedernes kompetenceudvikling og resiliens ift. kommende udfordringer.
Forløbet skal gennemføres med 24 virksomheder og har tre faser. Først en rekruttering, hvor indholdet af den virksomhedsspecifikke indsats aftales. Hernæst gennemfører to tekniske specialister et on-site procesoptimerings- og sparringsforløb over to hele dage i hver virksomhed. Dette foregår i samarbejde med deltagervirksomhedens medarbejdere. Slutteligt skabes et procesoverblik, resultater formidles, og yderligere indsatsmuligheder identificeres.
Effekterne af virksomhedsspecifikke forløb er mange. For det første vil procesoptimeringerne give resultater ved fx reduceret procestid, kassation og værktøjsforbrug samt øget kvalitet og produktivitet. Erfaringer siger er, at optimeringernes øgede produktivitet stimulerer til yderligere optimering samt giver adgang til nye kunder og mere lukrative markeder.
Derudover er der også en stor økonomisk gode. Erfaring fra lignende indsatser fortæller, at 1 kr. investeret i indsatsen giver 8-10 kr. igen til virksomheden inden for 12 mdr. Det svarer til ca. 3,9 mio. dkr. i umiddelbar effekt (gennemsnitligt ca. 160 tkr./virksomhed). Baseret på tidligere erfaringer er forventningen at fem år efter indsatsen, vil effekten være tre til fire gange større.
