Modstandskraft i supply chain bringer virksomheder gennem krisen
COVID-19 pandemien har medført drastiske ændringer i de mest fundamentale dele af supply chains. Efterspørgselsmønstre har ændret sig, hvilket har påvirket mængder, købskanaler og tidspunkter for salg. Supply chains er skrøbelige, og virksomheder har forsyningsproblemer grundet råvaremangel, forsinket logistik og leverandører i karantæne. Samtidig kæmper virksomheder med den interne drift for at omstille sig til en ændret omverden med produktionsflaskehalse og medarbejdere i karantæne.
Dette skaber udfordringer på tværs af supply chains, som direktører skal svare på. Ernst & Young har med mange års erfaring udarbejdet en struktureret metodik, som kan afhjælpe virksomheder med en operationel afbødning af krisen. Formålet med projektet er, ud fra en række nøgledimensioner, at analysere virksomhedens modstandskraft på tværs af de interne og eksterne supply chains. Dette hjælper til, at der kan identificeres konkrete gab indenfor bl.a. produktion, forsyningskæde, logistik, likviditet, og planlægningsprocesser.
Der foretages en hurtig analyse og vurdering af virksomhedens modstandskraft med det formål at identificere huller i supply chains. Helt konkret fungerer det via kvalitative interviews med ledelsen, samt relevante nøglepersoner i virksomheden, der kan belyse udfordringer indenfor f.eks. produktion, forsyningskæde, kontrakter, og logistik. Derudover anvendes kvantitative data, hvis dette er til rådighed.
Ved hjælp af konkrete og virksomhedsspecifikke scenarier analyseres påvirkningen for at kunne planlægge den bedste vej gennem krisen. Herunder fokuserer projektet også på at forberede løsninger til mulige andre scenarier. Således afdækkes, hvordan virksomheden fremadrettet øger deres modstandskraft og opnår en større robusthed.
Effekten af projektet vil være, at virksomhederne har afdækket deres forretningsrisici på tværs af forsyningskæden samt eventuelle muligheder, der måtte opstå. Der vil være konkrete operationelle forbedringer, som bør implementeres på den korte bane. Dette sker for at afbøde krisens påvirkning på virksomheden. Ligeledes vil der være forbedringsforslag, som virksomheden kan initiere indenfor de næste måneder for at øge virksomhedens modstandskraft og konkurrenceevne. Disse løsningsforslag vil blive prioriteret og struktureret sammen med ledelsesteamet, så virksomheden får en konkret handlingsplan gennem krisen.
